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年轻创业者注册小公司容易犯的五大错误

年轻创业者注册小公司容易犯的五大错误!


创业者,在初创阶段,总是在不断探索成功的途径,却往往忽视了自在身的短板,特别是在具体管理实操中,有许多创业者都犯了非常严重的错误,这种错误埋下的隐患一旦爆发都是致命的,往往会直接导致一个很有发展前景的项目胎死腹中。我这里就和创业者朋友谈一下初创小公司容易犯的大错误,以下几个方面。


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一、对公司业务的定位不明确


因为是初创小公司,可供选择的发展途径比较多,做为公司创始人,这个时期最容易犯的错误就是自身定位不清晰,遇到困难就掉头转向,甚至会跟着别人屁股后面跑,去盲目追风,这是致命的。例如本来是实体经济行业,跑去玩互联网金融,本来是产品创业,跟风去搞直销模式,本来是店面创业,转型做网上营销,这都是不切实际的。创业的风口一直在,不是所有猪都能飞上天。


二、公司初期乱招人


因为是小公司,在人才引进上存在短板,这个时期创始人最容易犯的错误就是降低标准,滥竽充数,这样招进来的人并不能完全发挥该岗位应该有的作用,反而浪费创业者公司有限资源。目前创业,最大的成本是人工成本,最大的风险也是人员流动性,有些创业者为了快速组建所谓的团队,不按照岗位职能去选人才,而是把人招进来放到岗位上去培养,这风险太大,成本太高,难以维持下去。


三、创业资金短缺


这就是财务管理,严谨务实的财务体系包括财务预算,财务控制,财务监督等等方面。许多初创公司,在这方面都没有重视起来,总是把理想和现实混为一谈,办公室里都是资金引进的方案,却两袖清风。小公司要量入为出,不能依靠理想而活,这就是俗话所说的,“兵马未动,粮草先行”,做不到这一点,是不可能打赢一场没有硝烟的战争(市场)。


四、官僚风气、办公室政治

这也是常见的一种创业现象,一个小公司,总裁,总经理,经理都配置到位,具体干事的人没有,几乎都是当官的,看似现代化管理的架势,其实是作死的节奏。方案多,会议多,应酬多,讨论多,就是不干实事。这样的创业公司很快会把原始初创资金消耗完,到最后都卷铺盖走人。

办公室政治是一种非血腥暴力的惨烈斗争活动, 由於「公司」并不是由一群有共同抱负的人所组成的,「同事」是为了生活及地位而聚在一齐,为了上位加薪,彼此极具竞争性,斗争由是产生。

这种无形之战遍布世界各地办公室。同事们既要保护自己免受人害,甚至为了先发制人而主动害人。同事间抢著向上爬,希望出人头地,激烈的办公室政治总是使人精疲力竭。

五、公司的细节决定成败

细节决定成败,这不是虚无缥缈的口号,而是对于创业公司就是真理,大事不好做,小事做不好,这就是目前小公司倒闭的病根。创业是一个布满荆棘的道路,在这个过程中,公司的死亡随时可能出现,忽视了对公司细节把控,很容易走向穷途末路。譬如一个产品的质量问题,一次人员事故,一个来自买家的投诉,一次严重的失误都会演变为压死公司的一根稻草。









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